怎么才能当好一名合格的保安队长

    现今保安一直被外人认为是简略轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，特别是在一线作业的队长，队长的作业看似简略，实则否则，队长除了要保护公司利益、和甲方业主坚持良好关系外，还要直接与各种行行色色的人打交道，处理不同场合发作的不同业务，执勤中不仅要对队员做详细的作业布置、检查和改进，还要保护自己部队的庄严。诸多的事宜决定了队长要具有一定的职业道德外，还要具有良好的心里本质、外交能力、办理能力和应变能力。那怎么当好一名合格的保安队长呢，我认为应做到以下几点：

    一、遵守现场办理团队、坚决履行办理方针

    队长作为项目点上一线的办理者，首先应严格履行现场办理团队的作业指令，在实际作业中队长的指令就代表了现场办理的指令，如在履行过程中大打折扣或变更指令，其结果便是办理团队的思路和履行团队的思路发作误差，给现场的统一办理带来费事。再者，如队长本身都无法正确履行办理方针，那么就更无法要求下面的队员按规则履行，久而久之整个部队的履行力就会下降，也就无法给客户方供给优质的服务。我项目点在严重指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，便是期望可以到达统一办理的作用。

    二、严格要求自我、一马当先起榜样

    队长是部队的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好部队办理作业，真正使队员到达“心往一处想，劲往一处使”的作用，队长有必要具有坚决、正确的办理理念、办理立场和明显的办理观点，不断增强本身的政治涵养、理论和办理能力，始以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只要这样才干起榜样作用。我项目点就将保安队长的本身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只要在保安队长本身做好的情况下，部队才干办理好，项目才干做好。

    三、敢想敢做、“四心”带部队

    1、要有信心。队长要了解现场软硬件的装备，结合现场办理要求，重视针对队员的特色，探索新的带兵思路，制定新的办理计划，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本部队的作业做好。

    2、要有爱心。队长在日常办理作业中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化办理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺冲击。遇事要发扬民主，尊重大家定见，多关怀工伤队员及患病队员的作业和日子，只要诚心诚意地付出自己的爱，才干赢

    得队员的信任。    

    3、要有热心。队长在展开部队办理作业中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感染队员。从思想上爱护队员，从作业上引导队员，从日子上关怀队员。让他们从真爱中得到感悟，然后激发强壮的作业热心，使整个部队产生强壮的凝聚力。

    4、要有耐性。队长作为部队的“兵头将尾”，队长在展开部队办理作业中有必要要有耐性，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想作业要重复做，经常做，要时时间刻注意调查队员的言行举止，把握其思想改变，从多方面去引导他，感染他，使他能真正感受到部队大家庭的温暖。

    四、勤作报告，重视公司大局观

    很多情况下，队长需独立去处理一些问题和业务，特别当公司的利益与客户的利益发作冲突时，这种情况下队长应及时向办理团队报告，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的严重事件报告制度，来帮助保安队长怎么界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。

    综上，我认为作为一名合格的保安队长应时间以公司利益为重，真正做到一马当先，上通下达，起好带头作用，为客户供给好优质的服务，也为公司树立起良好的品牌。